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6月15日（星期六）上午長江集團供應(yīng)鏈事業(yè)部在集團一號會議室組織分別召開了供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理辦公會和月度經(jīng)營分析會。會議由長江集團副總經(jīng)理兼供應(yīng)鏈事業(yè)部總經(jīng)理任景峰主持，供應(yīng)鏈事業(yè)部經(jīng)營班子成員、下屬公司中層干部及職能部門負責人共15人參加。

會議通報了1-5月份經(jīng)營目標任務(wù)完成情況：供應(yīng)鏈事業(yè)部 1-5 月整體實現(xiàn)營業(yè)收入 70.5 億元，目標考核任務(wù)達成率 128%；實現(xiàn)凈利潤 1805 萬元，目標考核任務(wù)達成率 123%。各公司及業(yè)務(wù)負責人分別匯報了各自團隊1-5月經(jīng)營目標完成情況、存在的問題和面臨的困難以及半年及下半年完成目標的工作計劃，集中研究部署了6月份及下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展工作思路和計劃。

任景峰總經(jīng)理強調(diào)，1-5月份供應(yīng)鏈事業(yè)部整體超額完成月度目標任務(wù)，但也存在8家公司業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡的問題，6月份及下半年各經(jīng)營公司要持續(xù)用力，開展“比、學、趕、幫、超”業(yè)務(wù)競賽活動，進一步提升經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高發(fā)展質(zhì)量。一是上調(diào)目標任務(wù)，嚴把經(jīng)營節(jié)奏。2019年供應(yīng)鏈事業(yè)部營業(yè)收入目標任務(wù)從150億元調(diào)升至180億元，毛利潤為1.2億元，凈利潤為4000萬元。各公司及經(jīng)營團隊要按照新的目標任務(wù)搞好預(yù)測和統(tǒng)籌，細化到每月、每季度的經(jīng)營目標落實上，確保6-12月份經(jīng)營目標任務(wù)保質(zhì)保量完成。二是強化大局意識，主動擔當作為。供應(yīng)鏈事業(yè)部是長江集團的基本盤，在長江集團快速發(fā)展時期，供應(yīng)鏈事業(yè)部更要發(fā)揮好拱衛(wèi)和支撐作用。供應(yīng)鏈事業(yè)部及各公司、各經(jīng)營團隊要提高政治站位，強化大局意識，敢于擔當，主動作為，迎難而上，乘勢而上，不負重托，不負厚望。三是健全制度體系，規(guī)范內(nèi)控管理。要對標現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化改革方向，按照長江集團新制定修訂的116個制度性文件健全供應(yīng)鏈事業(yè)部業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理及風險防控制度體系，確保供應(yīng)鏈事業(yè)部持續(xù)、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。